促進(jìn)信息資源共享，部門職能充分發(fā)揮

在實(shí)現(xiàn)一體化后，各部門之間能夠資源共享，例如：各分廠倉(cāng)庫(kù)、各辦事處倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，通過ERP平臺(tái)各部門都能夠一目了然，對(duì)采購(gòu)、銷售部門能夠及時(shí)了解各倉(cāng)庫(kù)物料情況，有效減少企業(yè)物資重復(fù)，減少資金占用，財(cái)務(wù)部門能更好、更有效的發(fā)揮監(jiān)管作用。

固化流程、優(yōu)化管理

通過關(guān)節(jié)控制點(diǎn)，進(jìn)行程序固化和優(yōu)化，流程清晰、相互配合、有效制約，降低人為因素，有效實(shí)現(xiàn)部門之間執(zhí)行力，在理順部門關(guān)系同時(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)管理水平。

人員綜合素質(zhì)全面提升

我們ERP操作人員，年齡不同，有的都沒接觸電腦，使用起很費(fèi)勁，通過強(qiáng)化操作，倒逼員工增加信息技能，使其適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展要求。

站在企業(yè)未來發(fā)展方向，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)信息化管理

在這個(gè)信息化計(jì)算機(jī)應(yīng)用的時(shí)代，企業(yè)只有緊跟時(shí)代潮流，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中不會(huì)落伍。企業(yè)的未來發(fā)展方向也會(huì)對(duì)信息化要求更高依存更強(qiáng)，我們將以此為契機(jī)來不斷推動(dòng)我們的企業(yè)信息化管理模式，為終達(dá)到企業(yè)全員信息化管理為目標(biāo)。